Bir çalışanın daha iyi ve daha verimli çalışmasını sağlama

Bir çalışanı motive etmek ve çalışma sürecinde hareket etme arzusunu azaltmak için birçok neden olabilir. Buradaki en önemli şey, koğuşun aktivitesindeki azalmanın zamanında ve sorununu bireysel olarak çözmek için zamanın yerini almaktır. Bu durumda, artan tonu ve saygısız tavrı kategorik olarak dışlamalısınız. Bir çalışanı nasıl daha verimli çalıştıracağınızı anlamanıza yardımcı olacak makalemizde bu ve diğer yöntemleri daha ayrıntılı olarak açıkladık..

1. Kemerleri sıkmayın

Bir çalışan daha kötü çalışmaya başladığında, her zaman birçok patronun başına gelen ilk şey, onu toplama kamplarında olduğu gibi, onu cezalandırmak ve çalışma koşullarını zorlaştırmaktır. Bir meslektaşınıza karşı artan ton ve saygısızlık, faaliyetlerini ve etkinliğini hızlandırmanın en bilindik yöntemidir. Evet, bu bir süre işe yarayabilir, ancak nihai sonuç liderliğe karşı ikincil ve olumsuz tutumun motivasyonunun azalması olacaktır. Acımasız yöntemlerden muzdarip bir kişinin sadece bırakması muhtemeldir.

Synergy School of Business’ın işletme koçu Elena Wil-Williams, iş adamlarının doğru yorum yapmalarını önermektedir. Her şeyden önce, bir astın hatalarını ve başarısızlıklarını tartışmak sadece özel olarak yapılmalıdır. İkincisi, çalışanlara etiket asmanıza ve düzenli olarak çalışanına kötü itibarını hatırlatmanıza gerek yoktur. Ayrıca, hiçbir durumda uygunsuz ağlamalarla bir konuşma başlatmamalısınız. İlk adım: “Sorunlar nelerdir ve nasıl çözeceksiniz?” Yaşam için astını etkilemeyecek ve çalışanın normal çalışmasını nasıl anlayacağınıza dair böyle bir tavsiye..

2. Yeterli rekabet yaratın

Sağlıklı rekabet size bir çalışanın nasıl daha iyi çalışacağını söyleyecektir. Birçoğu, sosyalist rekabetin yaratılmasının, dikkati hak etmeyen bir anaokulu olduğunu düşünebilir, ancak birisinin haklarının kamuoyunda tanınması para ödülünden daha iyi sonuç verebilir. En iyi ve en etkili çalışanın statüsü için mücadele her zaman meyve verir. Böyle bir rekabetin organizasyonu sırasında aptallıktan kaçınmanın gerekli olduğuna dikkat edilmelidir. Kimse özel bir onur kurulu, kazanan bir kupa veya sipariş oluşturmanın zorunlu olduğunu söylemiyor. Doğru karar, en iyi çalışanın onuruna aylık bir toplantı ve küçük bir kutlama yapmak olacaktır. Muhtemelen birçok perakende zincirinin en etkili astlarına her zaman yeterince dikkat ettiğini biliyorsunuzdur..
Üretim sahasında veya şirkette büyük kavgalardan kaçınmak için, makine komşunuzdan daha iyi olmaya değil, rekabetçi bir şirketteki bir çalışandan daha iyi olmaya vurgu yapılmalıdır..

Bir takımda verimli üretim ve normal ilişkiler organize etmenin bir diğer önemli ipucu, liyakatin sadece en iyi çalışana değil, bir kişinin tanınması sayesinde tüm ekibe ait olmasına vurgu olacaktır..

3. Kişisel rol modeli oluşturma

Bir patron ya da yönetici üretim sırasında koltukta otururken, bağdaş kurarken ve işi ona gelir getirirken bir puro içtiğinde birçok işçinin klişesi vardır. Bugün, böyle bir görüş çoktan geçti ve gerçek bir lider tamamen farklı görünüyor.

Akıllı insanların dediği gibi: “Ne kadar verimli çalışırsanız, astlarınız o kadar iyi çalışır.” Uygulamada, eğer yöneticinin kendisi öğle yemeğinden sonra çalışma gününe başlarsa, astları sabah saat sekizde çalışmaya zorlamak imkansızdır..

Ancak çalışanlardan biri normal olarak, örneğin arşiv için bir dava açamıyorsa, bir ana sınıf tutmalı ve bunu nasıl etkili bir şekilde yapacağınızı göstermelisiniz. Yani, bir örnek oluşturun ve bazı becerilerinizi aktarmaya çalışın.

Patron hatalarını ayık bir şekilde değerlendirip ortadan kaldırmaya çalıştığında, öz-ironi mükemmel bir araç olarak adlandırılır. Astları, davranışlarını inceleyerek, aynı başarıyı elde etmek için aynı şekilde davranmaya çalışırlar. Toplumdaki statü bu konuda büyük rol oynamaktadır..

4. Sıradan çalışanların fikirlerini kabul edin ve dinleyin

Astların başkanları tarafından en çok hangi düşünceler ziyaret edilir? Belki de işçileri değiştirebilecek veya örgütsel süreçleri geliştirebilecek bazı düşünceleri var. Çoğu yönetici, örneğin sıradan bir kaynakçının üretimi yeterince değerlendiremeyeceği ve geliştiremeyeceğine inanmaktadır..

Ancak yetkin bir patron, sadece “sahada” çalışma sürecinde şirketin ana eksikliklerini görebileceğinizi ve bunları çözmenin yollarını bulabileceğinizi bilir. Yurtdışında, bir alt yönetim ofisine geldiğinde ve müşteriyle iş ve çalışma geliştirebilecek kendi fikirlerini sunduğunda bu uygulama normal kabul edilir. Ayrıca, bu temelde, birçok yönetici çalışanlar tarafından şirket içinde bir girişimin tamamlanmasına katkıda bulunur. Başka bir deyişle, müşteri için hizmeti daha iyi nasıl gerçekleştireceğinizi söyleyen “kaynakçı” dır.

Harika fikir: üretim verimliliğini artırmak için, her bir çalışanın tüm fikir ve düşüncelerinin kaydedileceği özel bir fikir bankası (dergi veya defter) oluşturmak gerekir. Böylece, çalışan da onun fikrini dikkate aldıklarını anlayacak, bundan motivasyon birkaç kez büyüyor. Bir projeyi veya işi yeni bir seviyeye aktarmanıza izin veren, çalışanların fikirleri olur.

5. Her zaman bonus ödeme sistemi girin

Maaş, her insanın çalışmasında en önemli şeydir. Kimse hayır işi için iş bulamaz.

Bir ödeme sistemi oluştururken çok önemli olan ilk şey, yarıların bile gerçek sayılara karşılık gelmeyen altın dağlara asla söz vermemenizdir. 50 bin ruble maaşla çalışan bir kişi, 15 bin ruble öderse bir aydan fazla çalışmaz.

İkincisi, ekibinizin etkinliğini artırmak istiyorsanız maaş sistemi çok iyi bir ilke değildir. Örneğin, bir çalışan ayda 100 bin ruble alırsa, herhangi bir faktörden bağımsız olarak, daha hızlı ve daha iyi çalışma arzusu olmayacaktır..

Tek doğru çıkış yolu, boyutu sonuca bağlı olacak ve pozisyona bağlı olmayacak yetkin bir bonus sistemi geliştirmektir. Ne kadar çok iş yapılırsa ve sonuç o kadar yüksek olursa, bir çalışanın ay için o kadar çok para alır. Motivasyon otomatik olarak oluşturulur. Para, bir çalışanın nasıl daha iyi çalışabileceği sorusunu cevaplama koşullarını büyük ölçüde belirler. Bu yüzden şirketinizdeki her bir kişiyi ortak yapmalı ve ona daha fazla kazanma ve bu geliri sizinle paylaşma şansı vermelisiniz..

Benzer makaleler

• Uzak çalışanları kontrol etme

  Çalışan kontrolü dünyadaki en sıkıcı şeylerden biridir. Ve eğer onlar da uzaksa, bu ek bir “baş ağrısı” dır. Süreçten…

• Uzak çalışanları nasıl ve nerede bulabilirim – İpuçları ve püf noktaları

  Bugün birçok iş türü “çevrimiçi oldu” ve ofis ve personel bakım gerekmez. Uygulama, uzak uzmanların -…

• Erkekler ve kadınlar arasındaki farklar – Daha iyi bir kariyer yapan?

  İşe alım kararı, başvuranın cinsiyetine bağlı olmamalıdır. Ama gerçekten öyle mi? Görüşü dinleyelim ve dinleyelim…