2018’de teşvik ödemeleri – ödenek karşılığı

Çoğu durumda, bir işletme veya kuruluştaki maaşlar yalnızca maaşla sınırlı değildir. Çalışanları motive etmek için teşvik ödemeleri yapılır. Bunların hepsi ücretlerin temel kısmına verilen bonuslar ve bonuslardır. Teşvikler zorunlu değildir, bu nedenle çoğu kişi kimin hak talebinde bulunabileceği ve nasıl ödüllendirildiği ile ilgilenmektedir..

Teşvik ödemeleri nelerdir

Bir şirketin başarısı, bir kişinin ne kadar verimli çalıştığına bağlı olduğundan, herhangi bir işletmenin çalışanları en önemli kaynağıdır. Kuruluşun yönetiminin ana görevi, personelin etkin kullanımıdır, ancak bunun için bir kişi görevlerini en üst düzeyde yerine getirmekle ilgilenmelidir. Bunun için, farklı emek teşvikleri önlemleri kullanılır – belirli sonuçlar elde edildiğinde ödüllerin belirlenmesi..

İş hukukuna göre, ücretler birkaç bileşenden oluşur:

• Kesin olarak belirlenmiş bir değere sahip temel kısım. Tarife oranları, maaşlar, parça başı ödeme olarak ifade edilebilir..
• Tazminat ödemeleri, örneğin zor iklim koşullarında çalışmak için.
• Yapılan iş için ek bir teşvik olan teşvik tahakkukları.

İş Kanunu’nun 144. Maddesi işverenin çalışanları ödüllendirme ve onlara ikramiye verme hakkına sahip olduğunu belirtmektedir. Boyutlar ve formlar, işçilerin temsilci organının, sözleşmelerin, toplu sözleşmelerin veya iş sözleşmelerinin görüşleri dikkate alınarak belirlenir. 2018 yılında teşvik ödemeleri, randevu şartları ve başvuru prosedürü belirlenir:

• Rusya federasyonu hükümeti tarafından, fon federal hazineden geliyorsa;
• bölgesel bütçeden yapılan ödemelerde tek bir işletmenin kamu yetkilileri;
• yerel bütçeden sübvansiyon sağlanması durumunda yerel yönetimler.

Telafi edici ödemelerden fark

Orada ya da normalden farklı koşullar altında çalışmak için tazminat tazminat ödemeleri olarak adlandırılır. Bunlar:

• ağır, tehlikeli veya tehlikeli işlerde çalışan kişiler için ek ücretler;
• özel iklim koşullarına sahip alanlarda çalışma ücreti;
• mesai;
• hafta sonları, çalışmayan günler, tatiller;
• gece işi;
• mobil veya seyahat işi için ödenek;
• vardiyalı çalışma için ücret;
• çeşitli niteliklerde çalışmaların performansı;
• mesleklerin kombinasyonu.

Ücretin bir parçası olan tazminatın teşvik tedbirlerinden bir takım farklılıkları vardır:

• Teşvik teşvikleri şirket yönetiminin talebi üzerine atanırsa, tazminat teşvikleri zorunludur ve yasaya yansır.
• Teşvik ödemesi, yerel düzenlemelerde öngörülen büyüklükle sınırlıdır. Tazminat ek ücreti tutarı herhangi bir rakama bağlı değildir ve farklı olabilir.
• Tazminat doğrudan istihdam koşullarına bağlıdır, ancak teşvik bonuslarının atanması için farklı gerekçeler geçerli olabilir..

Düzenleyici yapı

Bir kişiye 2018 yılında çalışması için teşvik tahakkuk etme olasılığını belirleyen ana yasama eylemi hala İş Kanunu’dur (129, 135, 144, 191 inci maddeler). Devlet ve belediye kurumlarının çalışanları için federal, bölgesel ve yerel ücret sistemlerinin kurulmasına ilişkin Birleşik Tavsiyelere özellikle dikkat edilmelidir. Sosyal ve çalışma ilişkilerinin düzenlenmesi için Rus üçlü komisyon kararıyla her yıl onaylanırlar. Rusya Federasyonu Hükümeti, sendikalar ve işverenleri içerir.

Ayrıca, her endüstrinin kendi önerileri vardır, örneğin:

• Rusya Federasyonu Sağlık ve Sosyal Kalkınma Bakanlığı’nın 28 Haziran 2013 tarihli ve 421 sayılı Kararı.
• Rusya Federasyonu Eğitim ve Bilim Bakanlığı’nın 20 Haziran 2013 tarihli mektubu No. AP-1073/02.
• 09/22/2009 tarihli ve 545 sayılı Acil Durumlar Bakanlığı Kararı Ek 3.

Teşvik ödemelerine ilişkin hükümler

Daha önce olduğu gibi, 2018’deki teşvik ödemeleri gelişmiş performans kriterleri temelinde belirlenir. Yönetmelikte sabittirler ve ayrıca bu tür bir ek ücret için başvuru yapma hakkına sahip tüm çalışanlara açık olmalıdır. Buna ek olarak, her bir çalışan için kilit performans göstergelerinin veya kısaca KPI’nın bireysel bir haritası geliştirilmektedir. Orada ayarlanan göstergeler, çalışanların motivasyonu için gerçek bir fırsat olacak şekilde erişilebilir olmalıdır..

Her bir çalışanın yeteneklerinin nesnel bir değerlendirmesi, mesleki büyümelerinin, sorumluluklarının, organizasyonlarının, işlerini planlayabilme yeteneklerinin ve bir dizi diğer göstergenin analizi için bir personel teşvik sistemi kullanılır. Her iş için kullanılırken, şirketin her çalışanı ikramiye tahakkuk etmek için kullanılan tahminleri alır. Değerleme şirketinin bir parçası olarak, kendi ölçeği geliştirilmektedir ve her bir nokta için her biri kesin bir karakteristik öngörülmektedir..

Kazanılan puanlar özel değerlendirme formlarına kaydedilir. Daha sonra, özetlerken, bilanço komisyonu tarafından tam ücret miktarını belirlemek için kullanılırlar. Önemli bir nokta, herhangi bir çalışanın mesleki faaliyetinin değerlendirmesini tanıma hakkına sahip olmasıdır ve anlaşmazlık durumunda her zaman itiraz edebilir.

Yönetmelik belirlenmiş bir forma sahip değildir ve her işletmede ayrı ayrı geliştirilmiştir. İşçi kolektifinin temsilcilerinin katılımıyla geliştirilen bir toplu sözleşmenin parçası olabilir ve çalışanların çalışma koşullarını kötüleştiremez. Belgeye yansıyan ana noktalardan, şu şekilde adlandırılmalıdır:

• ikramiyeye tabi çalışanlar hakkında bilgi;
• ödülün kompozisyonu ve fon kaynakları hakkında veriler;
• primin hesaplanması için şema ve kriterler;
• teşvik tedbirleri ile hangi hedeflere ulaşıldığını;
• temyiz prosedürü.

2018’de teşvik ödemeleri ne olacak?

İşçiliği teşvik etmek için çeşitli ek ücretler sağlanır:

• Ödül. Bir kerelik ve düzenli bonuslar var. İlk seçenek kişiselleştirilmiş bir tahakkuk karakterine sahiptir ve doğrudan kafa tarafından belirlenir. Düzenli bonuslar ödeme sisteminin bir parçasıdır. Boyutları tarife oranı veya maaşın yüzdesi olarak belirtilir. Randevu sıklığı, çalışanlar ve / veya sendika kuruluşlarıyla istişare halinde yerel düzenlemelerle düzenlenir. Ortalama çalışan kazancı hesaplanırken periyodik bonuslar dikkate alınır. Anlaşmazlıklar ortaya çıkarsa, iş uyuşmazlık komitesi veya mahkeme sorunla ilgilenir..
• Ek ücretler ve ödenekler. Bunlar hem işverenin kendisi tarafından, örneğin beceri veya profesyonellik için hem de yasal düzeyde – rütbe, akademik derece, hizmet süresi için kurulabilir. Ek ücretlerin ödenmesi için bir sipariş veya sipariş verilir.
• Ödül. İşverenin takdirine bağlı olarak kurulur ve yerel düzenlemelere kaydedilir. Belirli bir etkinliğe, örneğin profesyonel bir tatile zamanlanabilir veya raporlama döneminin sonunda (onüçüncü maaş) tüm çalışanlara ödenebilir.

Teşvik ödemelerini kim belirler ve nasıl

Çoğu kuruluşta, teşvik ücreti artışları yapılan işin kalitesine, yüksek profesyonellik ve başarılara, hizmet süresine ve akademik dereceye bağlıdır. İş Kanunu’na göre, 2018 yılında, önceki yıllarda olduğu gibi, işveren ek ücret almaya hak kazanmaktadır. Çalışan temsilcileri ile müzakere edilerek, ödemelerin büyüklüğü ve prosedürü belirlenir. Teşvik süreci, bir iş sözleşmesi, maddi teşvikler Yönetmeliği, Ücret Yönetmeliği olabilecek yerel düzenlemelere yansıtılır.

Anlık amirlerin talebi üzerine ek ücretler de tahsis edilebilir. Bunun için departmana bir emir verilir ve gerekçe ile birlikte şirket başkanına verilir. İkincisi, ödüllendirildiğini iddia eden kişinin etkinliğini belirleyebileceğiniz bir puan tablosu veya diğer belgeler olabilir..

Performans kriteri

2018 yılında, ücret tahsisi için belirli teşvik ödemeleri kriterleri kullanılmaktadır. Tek tip önerilerin temelini oluştururlar ve yapılan işin kalitesini değerlendirmek için kullanılırlar:

Çalışan Puan Kartı

Yukarıda tanımlanan performans kriterlerinin yerine getirilmesine bağlı olarak, teşvik ödemeleri şirket çalışanları arasında dağıtılmaktadır. Performans derecelerini düzeltmek için bir değerlendirme sayfası kullanılır. Belgenin kendisi herhangi bir yasal düzenleme ile düzenlenmez, ancak zorunlu olarak yerel düzenleme belgelerine, örneğin teşvik ödemeleri Yönetmeliğinde atfedilir..

Pratikte görüldüğü gibi, Tablo için tablo biçiminde uygun tasarım seçeneği. Burada, seri numarası ve kriterin adı, açıklaması kaydedilir. Aşağıda, çalışan tarafından ölçütlerin her birindeki performanslarını değerlendirmek için kullanılan derecelendirme ölçeği gösterilmektedir. Belge, çalışan ve yöneticisi tarafından şahsen imzalanır. Bundan sonra, Liste özel olarak oluşturulmuş bir komisyona aktarılır ve bu da uzmanın çalışmasının kalitesi ve verimliliği üzerinde iz bırakır. Atanan puana bağlı olarak bir ödül verilir..

2018 yılında kamu sektörü çalışanlarına teşvik ödemeleri

Her kuruluşta kamu sektörü çalışanlarına yapılan telafi edici ve teşvik edici ödemeler farklıdır. Herkes istisnasız ücret almaya hak kazanır. Bu, sürekli kadroda çalışanlar ve yarı zamanlı çalışanlar için geçerlidir. Ücret hesaplanırken, bir bütçe kuruluşunun ekonomik standartları ve göstergeleri esas alınır. Teşvik tedbirleri serisindeki son yer, örneğin profesyonel bir tatilde veya herhangi bir özel sonuç elde etmek için bir kerelik bonuslara verilmez.

Ücret miktarı kuruma bağlı olarak doğası gereği bireyseldir. Temel olarak bağımsız bir kriter ölçeği geliştirilir ve bir bütçe kuruluşunun fonuna bağlı olarak belirli bir miktar prim gösterilir. Tüm teşvik tedbirleri, her bir kurum tarafından kabul edilen Yönetmeliğe yansıtılır. Belge işveren tarafından iş kanununa göre hazırlanır. Sendikalar tarafından onaylanmalıdır. Teşvik sistemini oluştururken, ilgili bakanlıkların ve departmanların emirleri tarafından yönlendirilirler.

Kim yapmalı

Mevzuat, Rusya’da kamu sektörünün bir çalışanı olarak kabul edilen açık bir ifadeye sahip değildir, ancak emeğin ödenmesi ve uyarılması ile ilgili bir dizi yasal eylemde bu kavram kullanılmaktadır. Daha doğru bir tanım için, ana kriter finansman kaynaklarından, yani bütçeden (federal, bölgesel, yerel) para tahsisinden alınır. Çalışanları devlet çalışanları olarak sınıflandırmak gelenekseldir:

• federal hükümet kurumları (gümrük, vergi memurları, hazine çalışanları, vb.);
• her seviyedeki eğitim sistemleri (üniversitelerin öğretim elemanları, öğretmenler, anaokulu öğretmenleri, yardımcıları);
• sağlık bakımında çalışan vatandaşlar (doktorlar, hemşireler, tıbbi ve sosyal muayene çalışanları);
• sanatoryum ve dinlenme evleri;
• sosyal Hizmetler;
• bilim ve kültür figürleri;
• askeri birimlerin sivil personeli;
• bazı icra memurları.

Devlet çalışanlarına teşvik ödemesi türleri

Bütçe organizasyonlarının yönetimi, çalışanları için teşvik türlerini bağımsız olarak belirler. Geleneksel olarak, birkaç gruba ayrılabilirler:

2018’deki randevunun özellikleri

Kurumun işleyişine bağlı olarak, kendi kriterlerini geliştirir, buna göre 2018’de belirli bir çalışan veya ekibe teşvik ödemelerinin tahakkuk edip edemeyeceği belirlenir. Bununla birlikte, toplu sözleşme veya diğer yerel kanunlar tarafından sağlanan prim tutarının tamamen azaltılabileceğini veya iptal edilebileceğini unutmayın. Bu konular müzakere edilir ve bonusu mahrum etmek için minimum ve maksimum eşikler (genellikle yüzde cinsinden) belirtilmelidir.

Ücretlerin kısmi veya tam olarak ödenmemesine yol açan koşullar şunlardır:

• üretim disiplininin ihlali;
• resmi görevleri yerine getirememe;
• güvenlik düzenlemelerine ve iç düzenlemelere uyulmaması;
• sunulan hizmetlerin kalitesinde azalma;
• üçüncü taraflardan şikayetlerin varlığı;
• kuruluşun mülkiyeti hasarı.

Orta ve kıdemli öğretmenlere teşvik ödemeleri

Eğitim işçilerine verilen ikramiyeler, verimli çalışmalara motive edilmelerine yardımcı olur, eğitim kurumlarının personelini artırmaya yardımcı olur ve personel devir hızını engeller. Teşvik tedbirleri, işverene inovasyondan korkmayan, kendi yöntemlerini tanıtan ve eğitime standart olmayan bir yaklaşım uygulayan daha nitelikli öğretmenleri çekme fırsatı verir. 2008’e kadar öğretmenlere herhangi bir teşvik ödemesi yapılmadı, şimdi 2018’de değerleri maaşın% 30-35’ine ulaşabilir.

İkramiye tahakkuk prosedürü iç düzenlemelere yansıtılır ve öğretmenler için ücret almak amacıyla, örneğin aşağıdakiler gibi bazı gereksinimler sunulur:

• en az üç yılda bir uygun kurslar alarak düzenli mesleki gelişim;
• kendi kendine eğitim, mesleki niteliklerin geliştirilmesi ve geliştirilmesi;
• seminerlere, öğretmen konseylerine, konferanslara katılım ve performans;
• yetenekli öğrenciler ve işlevsiz ailelerden gelen çocuklarla ek dersler;
• başarı sergileri oluşturarak öğrenci istihdamının düzenlenmesi;
• olimpiyatlara, yarışmalara ve yarışmalara katılacak gençlerin seçimi;
• eğitim kurumunun duvarları dışında geziler, eğlence, eğitim ve yaratıcı etkinliklere ziyaretler yapmak;
• seçmeli dersler ve çevreler yürütmek;
• ebeveynlerle çalışmak ve öğrencilerin yaşamına katılımları;
• toplantılar yapmak ve ana komite ile işbirliği yapmak;
• koğuş performans izleme.

Anaokulu öğretmenleri

Küçük çocuklarla çalışmak sorumlu bir iştir, bu nedenle devlet yetenekli ve yaratıcı vatandaşları buna çekmek için elinden geleni yapmaktadır. Çocuk yetiştirmek sosyal açıdan önemli bir meslek olduğundan, okul öncesi eğitim kurumunun çalışanlarını ödüllendirme sistemi farklı ödemelerden oluşur:

• tek seferlik ve düzenli bonuslar;
• deneyim için ücret;
• yeterlilik kategorisi ödenekleri;
• liyakat ve yapılan iş için ek ücret.

Teşvik süreci, fon tahakkukunun büyüklüğü ve sıklığı yerel belgelere yansıtılmaktadır. 2018 yılında, eğitimciler sadece görevlerinin performansıyla vicdanla ilgili değil, aynı zamanda:

• olumlu sonuçlara yol açan, çocuklarla çalışırken yeni, yenilikçi pedagojik gelişmeleri uygulamak;
• ebeveynleri takımın hayatına katılmaya teşvik etmek;
• kendilerini zor durumda bulan çocuklar ve ebeveynleri ile ek çalışmalar yapmak.

Sağlık görevlisi

İş kanununa göre, 2018 yılında sağlık kurumlarının çalışanlarının ücretleri birkaç bölümden oluşmaktadır:

• temel (maaş, tarife);
• tazminat;
• teşvik ödülü;
• sosyal ortak ödemeler.

Yukarıdaki ücretlerden sadece teşvik ödemeleri tıp kurumunun (klinik başkanı, hastanenin başhekimi) idaresi tarafından düzenlenmektedir. Diğerleri federal ve bölgesel yetkililer tarafından yönetiliyor. Teşvik tedbirleri tahakkuk prosedürünü belirlerken ve yerel düzenlemelerde sabitlenirken, her çalışan ayrı ayrı ödenek alma olasılığı ile ilgili tüm bilgileri alır.

Ek ücretlerin tutarının sabit bir değeri yoktur ve verilen hizmetlerin hacmine bağlıdır. Bunu yapmak için, çalışanların ve ödül miktarının belirtildiği aylık bir sipariş verilir. Teşvik ücretlerinin büyüklüğü, bağımsız bir şekilde, ancak Sağlık Bakanlığı tarafından geliştirilen Yönetmelik ve yöntemler göz önünde bulundurularak, kurumun idaresi tarafından belirlenir. Aşağıdakiler dikkate alınır:

• sağlık çalışanının etkinliğinin değerlendirilmesi;
• tıbbi bakım, sağlık hizmetleri alanındaki standartlara uygunluk;
• zaman gerçekten çalıştı.

Belirlenmesi zor olan iş verimliliğine özellikle dikkat edilir. Bu nedenle, sağlık kurumlarında, tıbbi kuruluşların bir çalışanının çalışmalarının güvenilir sonuçlarının belirlenmesine yardımcı olmak için özel bir teknik kullanılır. Özetlemek gerekirse:

• hasta şikayetlerinin varlığı;
• yanlış teşhisler;
• zamanında hastaneye yatış;
• tıbbi tedavi veya operasyonlardan kaynaklanan komplikasyonların tanımlanması;
• tespit edilen hastalıkların sayısı, vb..

Memurlar

2018 yılında memurlar için teşvik miktarı bölüme göre değişmektedir. Örneğin, Çalışma Bakanlığı çalışanları için Maliye Bakanlığı çalışanlarına göre yaklaşık% 30 daha düşük olacaktır. Merkez ofiste ücret miktarı, bölgedeki meslektaşlarından daha fazla olacaktır. Ödenekleri ödemek için yerel bütçelerden sağlanan fonlar kullanılırsa, bonus miktarı doğrudan her bir işletmenin hazine olanaklarına bağlı olacaktır..

Teşvik tedbirleri, karmaşık veya önemli görevleri yerine getirirken veya özel hizmet koşulları için hizmetin uzunluğuna da uygulanır. Aylık olarak veya başka aralıklarla ödenebilir veya bir kerede ücretlendirilebilir. Tüm bu bilgiler belirli bir departmanın düzenlemelerine yansıtılmaktadır. 2018’deki ek ücretlerin miktarı çeşitli faktörlere bağlıdır ve farklı sınırlar içinde değişebilir, örneğin:

• servis uzunluğu için -% 10 ila 30;
• özel hizmet koşulları için -% 60-200;
• gizli bilgilerle çalışırken -% 5 ila 75.

Tahakkuk prosedürü

Tazminatların aksine, teşvik tedbirleri doğrudan işverene bağlı olduğundan, bunların büyüklüğü ve tahakkuk prosedürü kendi yetkisi altındadır. Eylem algoritması yıllar boyunca geliştirildi ve birbirini takip eden birkaç aşamadan oluşuyor:

1. Başlangıç ​​olarak, yönetimden sıradan işçilere kadar ekibin temsilcilerini içeren özel bir komisyon oluşturulur..
2. Ayrıca, komisyon her bir çalışanın durumunu ayrı ayrı ele alır.
3. Ayrıntılı bir analiz yaptıktan sonra, çalışanı elde ettiği sonuçlar için belirli bir miktarda ödüllendirmeye karar verilir..
4. Sipariş verildi.
5. Ücret, onaylanmış bir sipariş temelinde ödenir.

Komisyon nasıl oluşturulur?

Komisyon faaliyete geçmeden önce, oylama yoluyla kimin bir parçası olacağına karar veren genel bir üretim toplantısı yapılır. Komisyonun zorunlu üyeleri:

• işletmenin başkanı / kurucusu;
• Başkan Vekili;
• sendika temsilcisi;
• işçi kolektifinin çalışanları (en az 3 kişiyi numaralandırmak).

Komisyonun nihai bileşimi oluşturulduktan sonra, organizasyonel konuların ele alındığı ilk toplantı toplanır ve bir başkan seçilir. Sorumlulukları şunları içerir:

• toplantılar yapmak;
• üyeler arasında görev dağılımı;
• çalışanların bireysel kartlarının kaydedilmesi ve saklanması;
• belgelerin incelenmesi ve komisyona sunulması.

Komisyonun kendisi:

• çalışanların puanlanması (bir puan sistemi kullanılıyorsa);
• başvuranın çalışma kalitesini değerlendirmede tarafsızlığın belirlenmesi;
• ödenek tahakkukuna ilişkin bir kararın alınması;
• ücret miktarının belirlenmesi;
• bir protokol hazırlamak.

Protokol yazma

Ödeme yapmak için işletme için bir sipariş verilir. Bunun temeli komisyon tarafından kabul edilen protokoldür. İstisnasız tüm komisyon üyeleri tarafından imzalanır. Belgede aşağıdaki bilgiler bulunmalıdır:

• Kurum Adı;
• toplantının tarihi;
• oy kullanan üyelerin ve bulunmayan temsilcilerin soyadları ve baş harfleri;
• ücretlendirilen her çalışanın kişisel verileri;
• karar verme yöntemi (oylama, puanlama vb.);
• tahsil edilecek nakit miktarı.

Kurumsal Sipariş

Komisyon toplantısı yaptıktan, protokolü özetledikten ve imzaladıktan sonra işletme için bir emir verilir. Muhasebe tarafından bir ücret tahakkuk ettikten sonra başkan tarafından onaylanır. Belge şu bilgileri içerir:

• çalışanlarına ücret ödenen kuruluşun tam adı;
• çalışan verileri (soyadı, adı, soyadı, konumu);
• ödenen teşvik tutarı;
• siparişin imzalandığı tarih;
• baş ve transkriptinin imzası;
• şirket kaşesi.

Ödül puanlarının değerini hesaplama yöntemi

2019 yılında, her bir işletmedeki (departmanda) teşvik ödemelerini hesaplamak için özel bir fon oluşturulur. Büyüklüğü her kurumun liderliği tarafından ayrı ayrı belirlenir ve doğrudan ücret fonuna bağlıdır. Kuruluşun teşvik ücretini belirlemek için bir puan sistemi kullanması koşuluyla, ek ücretin tam tutarını hesaplamak için bir puanın maliyeti kullanılır..

1 puan miktarı şu şekilde hesaplanır:

• ödenecek bordrodan para miktarını belirler;
• ikramiyeleri hesaplamak için kuruluşun tüm çalışanlarına verilen tüm puanları özetler;
• planlanan para miktarı puan sayısına bölünür.

Matematiksel işlemler sonucunda elde edilen toplam bir puanın fiyatıdır. Bundan sonra, belirli bir kişinin kazandığı sayıyla çarpılır. Toplam tutar, teşvik ücreti olarak kabul edilecektir. Yani, örneğin, 1 puanın maliyeti 235 ruble ise ve komisyonun çalışmasının sonuçlarıyla belirlenen toplam miktarı 120 ise, toplam ücret miktarı 28.200 ruble olacaktır. (235 x 120 = 28200).